基本废物包括：缺陷，过量生产，库存，不必要的过程步骤，人员和材料的运动，等待。这些在店铺和办公室甚至在服务工作中表现出来。是时候你的运营失去了一些脂肪吗？以下是50种方法可以进行“饮食”。
在工作现场
- 免费工作区域，拖车，帮派箱和码不必要的杂乱，包括工具，盒子，备件等。
- 返回过多的工具和设备，特别是租用设备。
- 标记，磁带向下并拆除流量的路径所有电源线以避免跳闸。
- 将存储在工作站点存储的所有框标记为真实内容。
- 将消耗品储存在容易到达的地点，并按照使用频率或顺序储存。为易耗品设定最低和最高数量或标准数量，并清楚标明。把重新订购所需的所有信息(订购数量、供应商零件号和名称、供应商联系信息等)写在一张卡片上，以便重新订购的人能够快速而正确地完成。
- 找到使用并轻松检索的工具，升降机和支路框。
- 处理掉工作现场多余的材料——也就是藏匿物。
- 需要安装的物品(工具和拖箱除外)有指定的位置。例如化学品、管道、管道、电梯、现场图纸、安全设备等。
- 所有材料应存储在推车，托盘或其他手段上，因此可以容易地移动。没有什么能触及地面。
- 有指定的区域存放清洁用品，并保持整洁。
- 确保工人所需要的所有表格(工时表，工单，任务前计划等)的空白副本是当前的，标记好并储存在一个容易找到的地方。确保在填妥的表格交上清楚的标记。
- 具有宽松区域，可轻松识别材料，手机，工具箱，升降机等。
- 有人分配以维持材料，移动式车载，工具箱，升降机等的躺下区域。此责任可能在工人之间旋转。
- 确保在每个任务或转移后正确清洁工具和设备并放置在适当位置。在建立的清单之后，每天清洁或“按计划”清洁机器和设备。
- 在可能的情况下，在每个班次之前有材料在，因此它已准备好安装。
- 在不使用的时候，要清楚地识别并妥善储存每一组箱子。
- 清除每个盒子以及在哪里。有人分配给确保团伙箱保持组织。这可能是旋转作业。
- 确保送到现场的人员知道在哪里放置材料、工具和设备。订购材料时要给出说明，并确保有与说明相符的标志。如果可能的话，设计货场流程，让供应商以一种方式进入，以另一种方式退出，永远不必后退。
- 发布日常和/或每周工作计划/生产计划，因此在工作区或拖车内可见。
- 如果你的供应商经常送货到工地，考虑每天少存一些可以送货的东西。
- 每周对新的改进意见和现有改进意见的批准和实施情况进行评审。
- 进行每月的网站组织审核，发布结果和行动，并包括负责任的何时何地。
在商店里
- 摆脱废金属。再循环它。处理和存放废料的隐藏成本超过了在手头上储蓄的节省。
- 保持工作台，桌子，桌面和工作区域没有不必要的物品。不必要的意思是他们使用少于每月。
- 保持行走过道畅通无阻，用黄色胶带或油漆清晰地标记。
- 标记垃圾桶和存储区域，如此：红色危险，黄色或黑色，无危险。
- 把工具放在阴影板上，在泡沫中或其他标记，以便他们可以很容易地发现和发现如果丢失。
- 标记移动手推车、工具箱、工具a形架等的永久位置，这样每个人都可以看到它们不使用时去了哪里。
- 确保电线避免跳闸，而不是纠结，特别是在镜头上看到的地方。
- 在工作站上找到工具、夹具和夹具，以便于回收。
- 对于有时使用和共享的大型工具、手推车、量规和专用工具箱，要识别并清楚地标记它们的存储位置。
- 建立和标记最低和最高数量或标准数量的消耗品，并有一个可获得的重新订购信息卡。确保这些消耗品每天都被补充到下一班。
- 对于文件柜和储物架，标签要一致、有条理。整理文件袋或柜子里的东西，以便在不需要太多时间的情况下取回东西。使其视觉。让所有的活页夹/书都有一致的视觉标记(颜色代码)，以知道是否有活页夹/书不见了，例如“2 / 5”。
- 指定、组织并目视标记所有清洁用品的存放位置。
- 让它在视觉上明显地显示出哪些项目已经准备就绪，哪些项目正在进行中，哪些项目已经完成。
- 保持地板上没有杂物，并要求工作区域和工作台在每次换班后都要清洁。每次工作结束后，保持工具/设备清洁并放回原位。确保机器和设备按照既定的检查表每天清洁或“按计划”清洁。
- 在工作区显示每日/每周制作计划。
在办公室
- 保持工作区免费（机器，设备，托盘和/或家具）。
- 从工作台/工作区域，包括桌子和橱柜，清除无用或不必要的工作文件，旧的培训材料或不必要的工作程序或指令。从布告栏和小隔间的墙上删除过时或撕破的公告。
- 将个别办公室标记为占用者和标题，并有办法判断有人是“在”或“出局”的办公室。
- 每个办公室都应该有一种方法来标记和组织过程，因此其他人可以在办公室占用者离开时找到所需的信息。
- 以一致和有组织的方式标记所有文件柜以上内容，因此可以找到文件。
- 定期清洁灯具/漫射器。
- 显示指令和联系人姓名，用于传真，复印机和打印机故障。
- 确保团队知道信息必须在文件中存储多长时间，以及它的过期时间。
服务工作
- 保持服务卡车和免费零件或材料的货车。如果没有在六个月到一年中使用，不要携带它。消除服务车辆或仓库中的材料和工具的桩。
- 每三个月更新一次服务卡车和货车的库存，以适应季节的变化，并维护一个系统的服务卡车和货车进货流程。
- 从卡车和货车上归还多余的工具和设备。
- 确保存储在VAN中的所有框和箱都标记为真实内容。
- 设计院子里的流动进出。
文章资料来源：剪辑杂志
Dennis Sowards是这篇文章的作家，一个行业顾问和狙击手的访客作家。他的公司是优质的支持服务公司。他是精益建筑口袋指南的作者，售价超过6,500份。他可以到达dennis@yourqss.com.或（480）835-6048。
