由Richard Budzik |剪辑杂志
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随着当今的高工资，必须尽可能有效地工作。有一个有效的商店布局可帮助您和您的员工更有效地工作。本文的目的是指出积极的方式来改善您的商店生产。这意味着使导管制造尽可能快地和尽可能廉价;它并不一定意味着在新设备中投资很多钱。但是，在您分析操作后，您可能会发现购买一些新设备是提高生产的最佳方式。
一个店铺布局问题并不总是涉及到整个店铺。在分析一个特定的问题之后，您可能会决定它的解决方案只需要以下其中之一:
也许有必要重新安置你店里的一些设备。例如，重新安置一台机器或工作台，增加几个电源插座，拆除一面墙或打开一面墙作为门口。
当你购买一台新机器时，它有时会被放置在商店中任何有空间的地方，并怀着以后真正“建立商店”的良好意图。但随着时间的流逝，不知何故，这件事从未完成。
非常少量的钣金工程店以HVAC建筑承包商的规格为基础。在大多数情况下，建筑物适用于满足需求。有各种高效的商店布局，具体取决于您所在的建筑物的特点。本文显示了不同尺寸的高效商店布局的基本示例。许多钣金机械制造商还提供商店布局服务。
考虑到您提供的机器，适当的商店布局应导致生产最少的工作量最少。为了在商店生产中的最大效率，您必须以合适的顺序执行所有操作。主要思想是消除不必要的运动，保持您的脚步数量，您的员工必须至少需要到最低限度。记住：浪费的空间，浪费时间浪费了钱。
通过让你的商店以合乎逻辑的方式建立，它树立了一个很好的榜样。它会让你的员工意识到，你关心的是可以节省多少时间。员工和所有者都受益于节省的时间，本文后面将对此进行讨论。
亲自参观你的店铺。记下一些需要改进、更改或添加的项目，甚至可能删除过时、损坏和从未使用过的机器和设备。
有一个特定的一切都可以节省时间和金钱。这包括各种手动工具，电动钻，单剪，钻头和螺母，螺栓，铰链，钣金螺钉，铆钉和阻尼硬件等所有硬件。这样，每个人都知道他们需要一个特定项目的地方看起来，并且不必四处寻求别人。
记住：
更具体地说，钣金承包商在决定新的或更好的车间布局时，应考虑以下一般原则:
分别分析下面的每个操作，然后考虑从每个操作到下一个操作的工作流程。它是否按照逻辑顺序进行而没有浪费脚步?通常的操作顺序是:
最好的商店布局提供连续的流动模式。从技术上讲，这意味着材料通过各种操作通过接收原材料来运送完成的物品而不会中断。这是从平板金属或线圈库存接收到构成各种管道运行系统的完整管道，配件和杂项物品。这些部件不会从一个操作来回处理到下一步，并且从操作到操作的路径不彼此交叉。由于您现有的建筑的大小，这通常是不可能的，就像在本文的一些实际商店布局一样。
连续流程提供以下优点：
在连续流动管线中，可以有一次流动管线和二次流动管线。主要的流水线主要处理管道或管道，这通常占你车间工作量的75%。第二流线是为其他25%，其中包括配件和各种钣金特殊项目。
与此同时，高效的商店布局对承包商有益，它对员工也有益。
员工的优势：
承包商的优势：
在理想的情况下，你可以为你需要的特定机器和设备、材料和工作区域规划最佳的商店布局，然后你可以围绕这个布局设计建筑。
然而，大多数钣金工程承包商发现他们必须以相反的方式计划：他们必须将最佳的工作流入现有建筑物。这意味着围绕现有的结构和设施，例如门，装载区域，梁，柱和墙壁。
基本上，一个车间布局是一个显示所有机器，设备和所需材料的平面图，从原材料(钣金和其他物品)的接收到成品(管道，配件和其他钣金物品)的运输。最好的商店布局可以使材料以最低的成本，最少的搬运量，以最快的速度流动。为了达到最佳的车间布局，钣金工程承包商必须考虑许多因素，包括可用的建筑、现有的机械和设备、车间制造的物品和员工数量。
如果您计划较小商店的布局或较大的商店的一部分，您可以使用绘图板或绘图表进行新布局。对于更大的商店计划，您可能会考虑在部分中制定完整的商店布局。如果单独处理它，这允许您轻松访问任何部分。
最好的比例是用1 / 4英寸等于1英尺的店铺布局。这样，它就足够大，可以提供足够的细节，但又不会大到难以处理。当为第一个总体规划绘制大型工作区域的初步草图时，你可能会发现使用较小的比例是有利的，例如八分之一等于1英尺。
当布局较小的区域或需要显示相当多的细节时，可以使用较大的比例，如八分之三或等于1的半英寸。
在制作船舶平面图的规模绘制时，请勿定位任何可移动的物品，如机械或材料架。按着这些次序：
如果你使用四分之一英寸坐标纸，你将能够节省测量的时间和麻烦。
有时一个可移动的桌子或机器可以解决空间限制的问题。例如，一个带有几台小型工作台的移动工作台可以根据需要移动到不同的工作区域。工作台可以有折边机，易磨边机，滑辊和棒夹。
拥有多个相同的工具或机器可以节省寻找或等待一个工具或机器的时间。例如，有两个或三个电动手钻可以避免大量的时间，将不得不花在寻找或等待使用电动手钻。这也适用于切割刀，手冲床和其他小工具。
通常，购买一些额外的设备可以避免捆绑大机器。例如，您可以使用4英尺的制动而不是8英尺的制动器或电源压力机进行许多操作。您可以使用脚踏式平方剪切而不是使用电源剪切中断人员。
可移动的手推车或手推车可以省去运输管道和配件到装运区。在剪切区域附近有序地布置一个落料架有两个好处:它节省时间和最小化废料。
在墙壁上或完全拆下非轴承墙的额外门口有时可以节省许多脚步。
安装额外的电源插座有时可以省去从一个工作区域移到另一个工作区域的麻烦。
如果你有足够大的工作量，你应该考虑为处理百叶窗、阻尼器、帆布连接、检修门和其他钣金特殊物品的技工设置一个专门的工作台。这样，他们就可以方便地找到所需的所有材料和硬件。这些机制会因为玩家日复一日地创造这些道具而变得非常有效。
收货区和航运区相邻或合二为一，既经济又方便。对于只有一扇大门或只需要一名员工就能同时处理两项业务的小型承包商来说，尤其如此。较大的承包商可能会发现，将它们分开是有利的，这样一来，到达的卡车就知道要去哪里，同时，执行两种不同操作的人也不会互相妨碍，造成延误和混乱。由于建筑的大小和形状，如果工作流线方便的话，这些区域可能在建筑的相对两端。
这些只是你可以改进商店布局的许多方法中的一小部分。当你开始审视你现在的店铺布局时，你会想到你可以做的其他改进。
几年前，大多数钣金承包商只从事住宅工程。近年来，趋势是住宅承包商从事轻商业和轻工业工作。这是因为制造的钣金产品，如配件，管道系统和特殊项目今天是可得的。由于许多钣金产品的特殊项目可从制造商，你需要更少的设备和机械今天进入重工业和商业市场。在某种程度上，这是好事，因为你的所有工作都与一个市场无关。如果某一类型的工作有所放缓，你仍然有其他类型的工作要做，因为你已经在其他市场站稳了脚跟。
列出您的店铺目标以及您所做的工作类型和工作量。然后考虑如果您将进入其他市场，或者可能会扩展您现在的操作，以便您可以执行更大的相同类型的工作。
一般来说，一个到三个人的商店做住宅和轻型商业工作的机械的最低要求包括:脚剪;4手制动;8英尺手制动;容易磨边机;滑动滚轮;匹兹堡机器;手夹板弯;供应手动工具，手动冲床，大钳，电钻，单剪等。
工作量大的商店会面临更高的管理费用——随着工作量的增加，管理费用也会增加。为了保持竞争力，你必须拥有尽可能多的动力设备。
在该国的某些地区，钣金工作并不是如此竞争，因为没有多少钣金商店。在该国的其他地区，有许多钣金商店，这使得一个更具竞争力的市场。您位于您所在的哪些类型的区域有助于确定所需的机器和设备的数量和类型。无论大小如何，您都必须能够在您的市场中保持竞争力。通常这需要额外的机器，具体取决于您的竞争对手正在做什么。
在过去的十年中，越来越多的HVAC建筑钣金工程承包商完全自动化了他们的商店。在这款高度复杂的机器中投入大笔资金，很明显，每年必须进行大量的工作。当您的音量增加时，您不能通过手柄处理导管操作块，特别是如果您的竞争对手使用的方法更快。
多年前在商店中进行的一些操作需要两个人完成它们。但是，这一切都改变了今天。钣金成型机械制造商使用的事实：所有的机器都可以被一个人作为卖点处理，他们愿意向您展示这一点。
钣金工作曾经是一门技术含量很高的行业。其中一个原因是，系统中使用的所有东西都必须在车间生产，这涉及到复杂的布局工作和熟练的车间操作。今天，由于更好的工程和规划以及新的钣金机械可用，许多技能不再需要。然而，还需要其他技能。由于这一趋势，越来越多的空调商店开始制作和安装自己的金属板。过去，空调承包商会将所有的钣金工作“分包”出去。因此，对于以前为空调承包商做这一工作的钣金承包商来说，可获得的工作较少。
例如，现在有完全自动化的钣金机械，可以在一个周期内完成所有的操作，从一卷镀锌铁板开始:切到长度，开槽，折边，缝边。
为了确定新机器和新设备的成本是否合理，你必须考虑所需要的新机器将来节省的费用是否足够大，使这种改变值得。你必须考虑到你的过去，现在和未来的业务和商店目标。
您的一些钣金贸易期刊，协会和公约可以帮助您提醒钣金工作中的新发展。保持自己在任何新钣金机械上通知自己的明确方式是要求钣金机械制造商将贵公司放在其永久邮寄单上。
当您第一次考虑商店布局的变化时，特别是一个重大变化，您可能会认为您的员工是一个障碍，因为它们不愿意改变。这是自然的，因为大多数人认为改变为含义之一：他们的工作将不同，他们的工作将很难，他们将无法再与相同的人或更少的员工合作。
有些员工想要破坏一个商店，因为他们不喜欢改变，或者因为他们觉得这可能会影响他们的工作稳定性。
因此，你必须非常小心地进行改变。但意识到这些因素会让你的工作轻松很多。你的商店越小，就越容易做到这一点，因为店主和员工更亲近，也更了解他们。
现在你意识到员工不愿改变的原因了。一旦你意识到大多数人的下一个属性，你就会发现做出改变是多么容易。也就是说，人们喜欢在理解、参与和友好的氛围中工作。他们喜欢有机会提高自己。
例如，当你购买一台新机器以增加产量时，你应该向你的员工解释这将如何帮助他们。告诉他们你在新机器上投入了一大笔钱，这样你就可以在更少的工时内完成更多的管道制造工作。
当你和你的员工作为一个群体讨论可能的改进时，你可能会发现惊人的结果。每个人的建议促使其他人思考并提出更多更好的建议。
在这种氛围下，你的员工无论何时想到什么新想法，都可以与你畅所欲言，而不仅仅是在你明确询问他们的时候。有一个意见箱可能是个好主意。但是记住要记住员工的建议。在其他员工面前说句感谢的话会大有帮助。
人们说的并不像他们说的那么重要。并非所有员工的建议或想法都是良好或可行的。但是，拥有这次讨论将打开他们的思想，以便为自己的工作做得更好，将建立员工之间的友善和理解，并将让他们与你雇主谈话更舒服。
您的员工所做的并不像他们这样做的那么重要。使用更高效的工作方法更加努力而没有实际工作更加努力。在拥有这种讨论中所花费的时间提供了许多直接和间接的益处。
为您的员工提供改进的愿望是广泛，积极的，并且通过员工之间的开放组讨论很容易开发。这一切都是由于我们渴望属于一个团体，有一种重要的感觉，有一种成就感，让认可和与理解和欣赏的人一起工作。不要犹豫，要求您的员工了解一些建议。记住，他们是那些将在商店工作的人。
通常，您无法立即完成所有事情，以便您要做，以改善您的商店布局。这是由于因素的组合。您没有可在一次投资的所有资金。您的员工忙碌，没有时间立即进行所有所需的改进。
保持一份年度或长期的店铺改善清单可以解决这个问题。每当你或你的员工想到某件事应该做的时候，把它写在你的清单上。这样，你就不会忘记一些好的想法，你可以偶尔阅读一下清单，决定下一步应该做什么。
要开发的另一个列表是您应该购买的工具和机器。由于您通常无法立即购买它们，因此仔细制作列表，表明哪些最重要。这样，每次你有一个小钱你可以投资，你只是看一下你的名单，而不是每次花时间思考并制作名单。
有时，您不可能根据需要将您的商店布局以完整的连续流程序列布局。您应该至少考虑这种类型的安排。尝试在建筑物的限制范围内朝着这种理想的布局。没有一个理想的钣金店铺布局，但一些布局比其他布局更好。检查良好布局的绘图，例如本文中的那些，可以为您提供改进布局的想法。您必须考虑您目前拥有并计划购买的机器，您所做的工作类型，您的工作量和员工。
了解你的员工是提高产量的第一步。如果你在做每一个决定时都考虑你的员工，他们很快就会意识到并感激你对他们的关心。
记住，改进总是可以实现的，但你必须找到问题所在，然后确定更好的做事方法。他们通常不会不去找你的。
